把准脉,查找问题真抓实改 施良方,助力传承高质量发展——名医传承工作室站2021年半年考核会暨滚动建设论证会顺利召

发布时间:2021-10-14 浏览次数:85

为了推进我院名医传承室站的建设发展,提升室站内涵,1013日下午,教育处组织召开名医传承工作室站2021年半年考核会暨滚动建设论证会。会议邀请首都医科大学中医药学院车念聪教授,首都医科大学附属北京中医医院继续教育办公室赵因主任,我院执行院长杨国旺、党委书记魏青、总会计师于文平、科研处处长邱新萍及教育处处长杨洋作为考核、论证专家,对名医传承室站的上半年工作进行考核并对滚动建设进行论证。

20个名医传承工作室站分别从人才培养、传承工作、临床服务、基层辐射、文化宣传、经费执行等方面进行汇报,并制定下半年工作计划及滚动建设计划,考核专家查阅工作室材料,针对工作室站的建设情况进行指导,给予宝贵意见。

车念聪教授对我院传承室站建设提出三点意见,一是分室站应调整建设模式,突出团队带团队,与总站实现同步建设、融合发展,在建设中应做到特色发展、差异化发展与专科发展;二是各室站应结合实际制定滚动建设计划,加强内涵建设,真学真用,在传承工作中稳扎稳打、步步为营;三是主管处室应实行分层级管理,积极探索室站建设管理的侧重点。

赵因主任对我院传承工作室站取得的进步及成绩给予肯定,她指出三点,一是各室站应挖掘自身的特色、亮点及优势,转换工作思路,将名老中医思想经验的推广、应用作为滚动建设的重点;二是加强宣传工作,提升名老中医专家及传承室站在行业内的影响力及在社会上的影响力;三是各分室站加强与总站其他分室站的交流,突出自身特色,实现差异性发展。

于文平总会计师提出四点意见,一是各室站要拓宽传承工作思路,结合新院搬迁,做好室站建设计划;二是各室站的建设基本任务要持续、规范地开展;三是加强经费执行,凸显出建设效果,重视成果转化,将老专家经验方、特色技术等应用到临床;四是各室站要加强自身管理,明确人员分工,建立监督机制,设立固定资产管理员,做好室站固定资产的登记管理。

主管院长魏青书记首先感谢两位外院专家对我院传承室站工作的指导和帮助,他提出三点,一是各传承室站在室站活动出勤、室站宣传、经费使用、工作计划、论文课题等方面存在共性问题,要真抓实改,重在落实;二是各传承室站要提高精益化管理,实现高质量发展,明确人员分工,做到四个出,即出人才、出成果、出效益、出特色,主管处室要针对各室站情况制定出相应的考核办法;三是对各室站建设提出要求,要高度重视传承工作,明确传承工作目标,做好传承建设规划,完善管理机制,加快中医后备人才的培育,各项传承工作要扎实推进、狠抓落实。

杨国旺院长总结讲话,他指出目前我院各级名医传承工作室站达25个,数量庞大,传承室站的生命力是将老专家的思想经验转化应用在临床上,重在运用,在今后传承工作中,要做到以下五点,一是传承体系的升级,通过再传,从二级传承到多级传承,教学相长,打造名师高徒;二是老专家的思想经验应在的基础上去,去发展、发扬、创新、提升,形成学术体系;三是重视师承团队中个人的能力提升,包括临床服务能力、学术影响力等;四是加快标志性传承成果的产出,通过外出跟师、线上线下结合等方式,丰富学习形式;五是完善进入与退出机制,开拓建设思路,实现传承室站的特色、差异化、融合发展。

此次名医传承工作室站半年考核会暨滚动建设论证会的召开,既是对上半年传承工作的总结,查找存在问题,又为下一步的室站建设指明了方向,意义重大。教育处将严格按照专家的意见,精益传承工作管理,督促各级传承室站梳理工作、明确目标、制定计划、整改落实,加快传承人才培养及传承成果产出,推进中医传承工作高质量发展。

供稿:孙颂歌

编辑:冯德阳

校对:孔令泽、朱乐