全覆盖 强布局 找突破 创机制——我院对康复科开展院长行政查房活动

9月21日下午，我院开展2023年第3次院长行政查房，执行院长牛晓暐，党委书记魏青，副院长刘文广、张勇等院领导带领相关职能处室负责人深入康复科开展查房活动。牛晓暐执行院长一行首先来到康复科北院区病区，查看了病房、康复治疗室等场所，康复科主任张虎介绍了病区的布局、运营及管理等情况。

在随后召开的查房工作会上，张虎主任从科室科教研、运营指标、特色技术、年度重点工作进展等方面进行了工作汇报，并运用SWOT分析法深入剖析了科室的优势、问题以及所面临的机遇与挑战，对标对表，找准工作发力点。科室成员踊跃发言，为科室发展建言献策。

相关职能处室对康复科提出的需求予以反馈，并针对科室的工作提出具体意见和建议。

参会院领导对康复科的工作进行点评，充分肯定了康复科的管理能力、团队凝聚力和业务工作。同时对科室在业务拓展、人才培养、科研、教学、宣传等方面提出具体要求。

牛晓暐执行院长在总结发言中强调，康复科应提高站位，树立“医院有多大，康复有多大”的意识，凝练学科发展方向，立足全院康复专业发展，发挥引领作用。对科室下一步工作，他提出四点要求，一是全覆盖，业务范围要覆盖医院所有业务范围；二是强局部，要重专业，重手段，进一步强化康复治疗手段；三是找准突破点，要拓宽合作范围，加强人员梯队建设；四是创机制，充分挖掘和利用相关临床科室资源，联合开展康复治疗，探索开展日间照护等康复模式。

下一步，康复科将以此次查房发现的问题为导向，以强优势、补短板、促发展为着力点，以全覆盖、强局部、找突破、创机制为实施路径，推动科室高质量发展。相关职能处室将全力支持配合科室工作，积极协调科室的实际需求，形成合力，巩固和提升我院区域康复中心的地位。

我院的院长行政查房机制做为院科两级的沟通桥梁，已形成有效的沟通、反馈和监督机制，为提升医院精益化管理水平，实施医院“十四五”发展规划和“九项攻坚任务”提供有力的支撑。