对标高位 转变观念 分层培优——我院召开2022年终期重点学科考核督导会

2023年2月24日下午，我院召开院级、两院联合建设学科2022年度终期考核论证会。会议邀请中国中医科学院广安门医院科研处处长魏军平主任医师、世界中医药联合会副秘书长徐春波教授点评指导。我院杨国旺执行院长、魏青书记、于文平总会计师以及各重点学科负责人、科室主任、学科骨干、学科秘书共计30余人参加此次会议，会议由科研处邱新萍处长主持。

我院12个院级重点学科负责人分别从学科整改落实情况，2022年学科工作总结及2023年学科工作规划及设想三个方面进行了学科工作汇报。

魏军平主任医师及徐春波教授聆听了各位学科汇报工作，肯定了我院2022年学科工作取得的进步，并对学科建设提出六点建议，一是对标国家中医药管理局高水平学科建设标准，带动医院其他学科均衡发展；二是加强高水平学科带头人培养与引进，提升学术影响力；三是采取多种措施促进科研成果转化，支撑医院高质量发展；四是加强与相关院校紧密合作，促进教师队伍建设；五是进一步凝练学科研究方向，课题申报需要围绕学科研究方向来布局；六是注重中西医结合研究，重视各学科经典医籍的学习和交流。

于文平总会计师针对学科经费的共性问题提出三点建议，一是开阔思路，利用搬迁新院契机，制定符合实际的编制预算；二是积极参加财务处联合科研处组织的相关培训，提升经费执行率；三是各学科在中期可根据实际需要调整相关学科预算，保证学科项目按排期逐步推进落实。

魏青书记针对新院搬迁后的学科工作，提出要求，一是进一步明确学科对标对象，督导落实整改措施；二是聚焦学科例会组会主题、突出亟需解决的学科问题；三是加强学科人才培养顶层设计，制定针对性、长期的人才培养计划方案，一方面给青年学科人才压担子，一方面为青年学科人才提供时间与空间；四是细化学科培优方案，提高站位，促进学科建设高质量发展。魏青书记强调学科建设各负责人务必要高度重视，在人才队伍培养、学科建设内涵、学科创新拓展、学科工作落实四个方面下足功夫。

杨国旺执行院长在发言中感谢魏处长以及徐教授莅临指导，希望各位学科负责人、学科骨干、学科秘书转变观念、梳理学科思路，切实做好学科改革工作。杨院长针对学科建设，提到了七个关键词，一是“对标”，对标的目的是模仿是学习，不仅是医院、科室需要对标，学科也需要对标高水平的学科平台去建设；二是“借力”，新院搬迁后我院对优质技术资源、专家资源、平台资源的吸引力日益增强，学科建设要善于向各类资源包括跨领域资源借力；三是“创新”，学科管理创新今年推动学科分层分类管理，学科经费管理方面由学科经费额度制向医院总额度分配制转化，增加“赛马”良性竞争效应；四是“交流”，学科之间需要加强交流，鼓励去全国优势学科单位观摩学习，以开拓视野、获取灵感、学术采风；五是“人才培养”，遵照外引内培总原则，对学术带头人、学科带头人、学科骨干三个层面的人才培养做好顶层规划，针对学科骨干的培养规划做到纵横结合；六是“转化”，把学科建设的成果转化为临床应用，提升临床服务能力及科室运营效率；七是“活力”，学科活力在于多探索，强调中医药回归，充分利用信息化大数据，探索本学科自身的抓手所在，开阔思路，狠抓落实，丰富学科季度例会工作。

2023年是我院学科建设第九年，是“十四五”承上启下关键年份，本次学科年终考核论证会是新院搬迁后第一次学科督导考核会，此次会议有助于各学科按照十四五规划、医院高质量发展方针、医院九项攻坚任务调整学科建设的侧重点，明晰自身存在的问题及2023年学科努力方向，目前科研处围绕医院“九大攻坚行动”筹备创新学科管理机制，分级分类建设，提升学科核心竞争力的专项活动，科研处将严格按照本次会议院内外专家的意见，督促各学科梳理自查整改落实、做好学科分层分类管理“揭榜挂帅”准备工作，推进我院学科建设工作持续高质量发展。