踔厉奋发 迈进新征程——2022年运营助理工作总结会暨2023年工作部署会顺利召开

【总会计师于文平主持会议】

新春伊始，万象更新。为贯彻落实公立医院高质量发展战略，驱动提升医院运营管理效能，探索医院精细化管理新机制，踔厉奋发迈进新征程。2月22日下午，北京中医医院顺义医院召开2022年运营助理工作总结会暨2023年工作部署会，回顾了2022年运营助理工作、部署了2023年的工作方针、目标和任务。院领导、各临床科室运营助理及科室负责人等参加本次会议，会议由医院总会计师于文平主持。

运营管理处张男处长汇报总结2022年运营助理工作完成情况，并对2023年运营助理工作进行部署。围绕建立现代化医院管理制度以及结合三级公立中医医院绩效考核等内容，要求各科室运营助理进一步加强对考核指标的内涵理解，以医院高质量发展九项攻坚行动中的“运营管理提质增效”板块内容要求为目标，充分将精益化管理理念与日常工作相结合，利用信息化手段促进医院质量与服务，实现数据共享与辅助决策。建立基础运行保障体系，节能降耗，提质增效，提升运营管理水平，持续健全预算、绩效、内控管理。

优秀运营助理针灸科毛雪文、口腔科陈卫卫及老年病科郝美娜进行了经验分享，就本科室的运营特点，工作中的方式方法以及成果进行了介绍。加强了科室间相互优秀管理经验的借鉴，在医院的统筹安排下，逐步有效落实解决当前科室存在的问题。有效推动科室创新发展，在各项工作中不断取得新突破，新成效，为科室提升综合管理能力做出更大贡献。

杨国旺执行院长对各位临床科室运营助理过去一年的工作成绩表示充分肯定，并对2023年运营助理工作提出要求。随着医药卫生改革的不断深化，医院运营压力不断增强，对科室自身运营效率的提升需求日益迫切。以“如何做好科室运营管理”为主题，深入浅出地讲解了如何提升科室内涵建设，强调科室运营管理要以优化管理流程为前提，以精准资源配置为核心，以有效的业财融合为抓手，从科室实际出发，通过对运营数据的监测和精准分析，查找问题，提出优化解决方案，为推动科室未来发展开辟新路径，展现新作为，全面铺开科室运营管理的三效提升。

通过此次会议，各科室运营助理对医院运营管理工作有了进一步的认识，掌握了更加切实有效的运营管理手段。为医院建立高素质的运营管理团队夯实基础，助力医院高质量创新发展。